経営企画の仕事内容とは？転職に必要なスキルから将来性まで転職エージェントが徹底解説！

経営企画という職務をご存知ですか？その名前が示す通り、企業経営の中核を担う重要な役割です。

そのため、高度なスキルと大きな責任が求められます。しかし同時に、経営企画は将来的にも重要性を増す可能性が高い職種だと考えられています。技術の進歩によって代替されにくい人間ならではの判断力や創造性が必要とされるからです。

この記事では、経営企画の具体的な業務内容や必要なスキル、そして将来性について詳しく解説していきます。経営企画という職種に興味をお持ちの方は、ぜひ参考にしてください。

経営企画とは？

経営企画は、企業全体の短期および中長期的な戦略を策定し、実行する重要な役割を担います。

この職務は、組織の将来的な方向性を決定し、その実現に向けて具体的な計画を立案し推進する責任があります。

経営企画の範囲は広範にわたりますが、その核心は会社の成長と発展を導く道筋を描くことにあります。

このポジションは、企業の成功に直接的な影響を与える極めて重要な存在といえるでしょう。

具体的な仕事内容

経営企画の役割は主に3つの重要な側面に分類できます。これらの役割を詳しく理解することで、経営企画の具体的な業務内容が明確になります。

• 中長期的な経営戦略の策定：
  企業の将来的な方向性を定め、5年から10年先を見据えた計画を立案します。
• 事業ポートフォリオの見直し：
  現在の事業構成を分析し、必要に応じて新規事業の追加や既存事業の整理を行います。
• ガバナンス経営の実施：
  企業の健全性と透明性を確保するため、適切な管理体制を構築し維持します。

これらの役割を通じて、経営企画は企業の持続的な成長と発展に貢献します。

経営戦略策定の重要性と課題

中長期的な経営戦略の策定は、会社の存続目的を定める最も重要な役割です。これにより、組織の進むべき方向が明確になります。

ただし、理想と現実のバランスを取ることが重要です。過度に理想的な目標は達成困難で、逆に現実的すぎる目標はメンバーのモチベーション低下や競争力の低下につながる可能性があります。

適切な目的設定には、会社のリソース（ヒト・カネ・モノ・情報）の適正な分配が不可欠です。特に有限な「ヒト・カネ・モノ」の配分が経営戦略の鍵となります。

戦略策定には、以下が必要です：

• 自社のリソースの正確な把握
• 競合他社の分析
• 市場ニーズの理解

これらの要素を総合的に考慮し、通常5年程度の中長期戦略が立てられます。

持続的な成長のためには、「モノ」への投資か、「ヒト」への投資かなど、適切な資源配分の意思決定が求められます。企業の未来を見据え、最適な選択をすることが経営者の重要な役割となります。

事業ポートフォリオ管理の重要性

企業の成長に伴い、事業ポートフォリオの見直しが重要になってきます。一般的に、企業規模が拡大するにつれて、ポートフォリオに含まれる事業の数も増加していきます。会社の主な収益源は事業であり、規模が小さい段階では、経営企画部門は既存事業の成長に注力することが多いでしょう。

しかし、事業数が増えるにつれて、経営企画の役割も変化します。競争の激しい環境下では、戦略的な選択が求められます。

• 新規事業の創出
• 好調事業のさらなる成長促進
• 不振事業の整理

赤字事業の継続は会社全体にとってコスト負担となり、一方で新規事業の開発を怠れば企業成長が停滞してしまう可能性があります。

このように、事業ポートフォリオの管理は、企業の持続的な成長と競争力維持のために不可欠な要素となっています。経営企画部門は、常に市場動向を注視し、各事業の状況を適切に評価しながら、最適な事業構成を追求していく必要があります。

コンプライアンスと企業の社会的責任

近年、企業経営において「コンプライアンス」を中心としたガバナンス論が注目されています。これは、企業が単なる経済的存在を超えて、社会的な存在としての役割を期待されているためです。

コンプライアンスは法令順守と訳されますが、その実践は企業規模が大きくなるほど難しくなります。数十人規模の企業では目視で確認できるかもしれませんが、数百人、数千人規模になると、それは現実的ではありません。

大規模な企業ほど、多くのステークホルダーと関係を持つことになり、わずかな不正や不祥事が企業イメージに大きな影響を与える可能性があります。そのため、コンプライアンス意識を全社員に浸透させることが重要になります。

また、行動指針や罰則規定の整備など、企業としての正当性を保つためのガバナンス体制を構築することも不可欠です。これらの取り組みを通じて、企業は社会的責任を果たしつつ、持続可能な成長を実現することができるのです。

経営企画の核となる3つの業務

経営企画部門の役割と重要性

経営企画部門は、多くの人が想像するように企画業務が中心ですが、その役割は多岐にわたります。企画は経営企画の中でも最も重要な機能の一つとされています。主な業務には、以下が含まれます：

• 事業ポートフォリオの見直しや改善
• 中長期的な経営戦略の立案
• 働き方改革の推進
• 新規事業戦略の策定

これらは経営企画部門の核心的な責務といえるでしょう。

近年では、経営課題の解決や新規事業の立ち上げにおいて、外部のコンサルティングファームと協力することも増えています。経営企画部門は、戦略コンサルタントと共に企業の将来を左右する重要な意思決定に関与し、組織の成長と発展に貢献しています。このように、経営企画は企業の未来を形作る上で極めて重要な役割を担っているのです。

組織効率化のための調整業務

調整業務は、企業が経営目標を実現するために不可欠な、組織全体の効率化を指します。

複数のプロジェクトが同時進行する場合、組織全体のバランスを保ちながら、予算や人材などの資源を適切に分配することが求められます。

さらに、単一のプロジェクトであっても、機能別組織構造を持つ企業では、異なる部門から適切な人材を選出し配置する必要があります。

このプロセスでは、各部門間の連携を促進し、円滑なコミュニケーションを確保する役割が重要となります。

渉外の役割と重要性

渉外は外部のステークホルダーとの取引業務を担当し、多くの場合、営業と類似した役割を果たします。両者の業務内容はほぼ同じと言えるでしょう。

例えば、金融系の渉外では、クライアントに資産運用や証券購入の提案を行います。営業との主な違いは、渉外が短期的な売上よりもクライアントとの関係構築を重視する点にあります。

経営企画の渉外には特徴的な役割があります。経営陣で合意された案件について、プロジェクトを円滑に進めるための下準備として、相手企業の経営企画部門と事前交渉を行います。これにより、双方の関係が良好になり、取引もスムーズに進行します。

渉外の重要な役割は、短期的な利益よりも長期的な関係構築を重視することです。クライアントとのアフターフォローに注力し、持続的な良好関係を築くことで、企業に大きな利益をもたらします。このアプローチにより、渉外は企業の成長と安定に貢献する重要な機能を果たしています。

経営企画に求められるスキルとは

経営企画の役割を効果的に遂行するために必要なスキルについて考えてみましょう。

一般的に、経営企画に携わる人材には以下の3つの主要なスキルが求められます：

• 事業計画の策定と実行能力：
  会社の方向性を示す事業計画を立案し、それを具体的な行動に落とし込んで実行に移す能力が重要です。
• 洞察力：
  市場動向や競合他社の動きを分析し、自社にとっての機会やリスクを見抜く力が必要です。
• 組織づくりの経験：
  効果的なチーム編成や、部門間の連携を促進するスキルも求められます。

これらのスキルを磨くことで、経営企画の専門家としての価値を高めることができるでしょう。

事業理解：経営成功の要

経営において最も重要な要素の一つは「事業」です。

事業の成否が経営全体の方向性を左右するほど大きな影響力を持っています。

経営者の重要な役割として「事業ポートフォリオの見直し」がありますが、これを適切に行うには、事業の本質を理解し、その成功と失敗の基準を見極める経験が不可欠です。

このような深い洞察と経験があってこそ、現実的で長期的な視点に立った戦略を策定することが可能になります。

事業に関する豊富な知識と経験は、経営者が確かな判断を下し、組織を正しい方向へ導くための基盤となるのです。

洞察力を磨く：未来を見通す力の養成

洞察力は単なる予測とは異なります。

過去の歴史と世界の現状を正確に理解することで、根拠のある未来像を描くことができます。

これには、時間軸と世界軸の両方を意識した情報収集が不可欠です。

日々の生活の中で、過去から現在、そして世界各地の出来事に注目することで、より深い洞察が得られます。

このような広範な視野と洞察力は、効果的なリーダーシップの発揮や、実現可能性の高い戦略の立案に大きく貢献します。

未来を見通す力を養うことで、組織や社会に有意義な影響を与えることができるでしょう。

組織変革力：経営視点の要

最後に挙げられるのが、組織を変革し動かす経験です。
これは自部門内でも、会社全体でも構いません。
このような経験を持つ人は、経営的視点で物事を捉える能力を備えていると言えるでしょう。
企業は事業内容だけでなく、それを構成する「人材」によっても大きく左右されます。
そのため、「人」をよく理解し、適切なリーダーシップを発揮して組織を動かせることは非常に価値があります。
これは特に経営企画部門において重要視されるスキルの一つと言えるでしょう。

経営企画にかかわる資格

経営企画に関連する資格の取得は、キャリアアップや専門知識の向上に役立つ可能性があります。代表的な資格としては、以下の3つが挙げられます。

• MBA（経営学修士）：ビジネス全般の知識や戦略的思考を学べる国際的に認知された学位です。
• 中小企業診断士：企業の経営診断や助言を行う国家資格で、経営全般の幅広い知識が求められます。
• 簿記：財務諸表の作成や経営分析に必要不可欠な会計知識を習得できる資格です。

これらの資格は、経営企画の実務に直接活かせる知識やスキルの習得に役立ちます。

MBAで学ぶ経営の全体像

経営学、オペレーション、ファイナンスなどの分野を体系的に学ぶことができるのがMBAの特徴です。

これらの理論的知識は、実際のビジネス現場で応用することを目的としています。

MBAでは、経営に必要な様々な要素を包括的に学ぶことができ、将来のビジネスリーダーとしての基盤を築くことができます。

経営学の実践的応用と能力向上

経営学の知識や概念を深く理解し、それらを実践的に応用することで、組織運営の効果的な改善方法を習得できます。

この学びは、ビジネスリーダーとしての能力を高め、戦略的思考や意思決定スキルの向上につながります。

理論と実践を融合させることで、現代の複雑なビジネス環境に対応できる総合的な経営能力を身につけることが可能となります。

財務分析力：ビジネス成功の鍵

財務諸表や損益計算書の読解と活用は、ビジネスにおいて基本的ながら重要なスキルです。

これらの文書を理解することで、以下のことが可能になります：

• 会社の収支状況を把握し
• 財務面での健全性を評価する

このような財務分析能力は、自社の現状を正確に理解し、的確な経営判断を下すための基盤となります。

財務情報を適切に解釈する力は、ビジネスリーダーにとって不可欠な能力であり、会社の持続的な成長と成功に大きく貢献します。

経営企画の将来性

経営企画の将来性は、今後も高く評価され続けると予想されます。経営企画は、総合的な能力が要求される重要な役割です。

この職務には、会社に対する強い責任感と、長期的な視野で企業の未来を考える力が不可欠です。そのため、誰もが簡単に務められるポジションではありません。

さらに、市場動向、顧客ニーズ、自社の状況など、幅広い知識が求められます。それだけでなく、適切な情報を選別する判断力、チームメンバーを説得する能力、計画を実行に移す支援力など、多岐にわたるスキルが必要とされます。

現在、AI技術が急速に発展していますが、総合的な判断力や人間的なリーダーシップを完全に代替するまでには至っていません。経営企画に必要なノウハウは、数値化や定式化が困難な要素が多いため、近い将来AIに取って代わられる可能性は低いと考えられます。このことからも、経営企画の重要性は今後も変わらず、むしろ増していくと予測されます。

経営企画人材の需要と求められるスキル

経営企画の人材需要は非常に高く、多様な業界で幅広い求人が存在しています。

経験者向けの募集から未経験者歓迎の案件まで、様々なレベルの求人が見られます。

近年の傾向として、海外業務経験を持つ人材への需要が増加しています。これはIT業界に限らず、多くの分野で見られる現象です。

本来の業務スキルに加えて、付加価値となる知識や経験を持つ人材が求められているのです。

経営企画の分野では、

• 語学力
• 異文化理解
• 国際法の知識

など、幅広い見識を持つことで、より魅力的な人材となることができるでしょう。

このような複合的なスキルセットを持つ人材は、今後さらに需要が高まると予想されます。

経営企画の年収

経営企画職の平均年収は約600万円で、日本の一般的な水準と比較すると高めです。

年齢別の特徴として、

• 20代では400万円台ですが、
• 40代以上になると800万円を超える傾向があります。

この年収の上昇は、経営企画という職種が経験や実績、専門的なスキルを重視する性質を反映しています。

キャリアを積むにつれて、より高度な判断力や戦略的思考が求められるため、年齢とともに報酬も増加する傾向にあるのです。

経営企画職の年収アップと課題

経営企画の仕事では経験が重視されるため、年収アップの近道は実績を積み、スキルを磨いて自身の価値を高めることです。

しかし、経営企画は資料作成や部署間調整に時間を取られ、本来の業務に集中できないケースも少なくありません。各部署からの数字を単に集めるだけで終わり、分析や精査など肝心の経営戦略立案に十分な時間を割けないことがあります。

このような状況を改善するには、会計やマーケティングなどの知識を身につけ、事業成長に貢献する実績を積み重ねることで経営陣の信頼を得ることが重要です。経営企画職は実力主義の傾向が強いため、個人の能力次第で高年収を目指せる可能性があります。

キャリアパスとしては、以下が多く見られます：

• 外資系企業への転職
• 経営コンサルタントとしての独立

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経営企画職の魅力と挑戦

経営企画は多岐にわたるスキルと知識が求められる職種ですが、それゆえに非常にやりがいのある仕事です。企業にとって重要な人材として位置づけられ、「幹部候補生」と呼ばれることもあります。

ただし、経営企画・経営戦略の職務は組織内で大きな責任を伴うため、相応の経験が必要とされます。中途採用を目指す場合、会計・財務、マーケティング、人事などの分野で高度な業務経験が求められます。

まずは求人の傾向を分析し、必要とされるスキルを把握することが重要です。その上で、自身のスキルレベルを向上させ、実力で評価されるよう準備を整えることが大切です。経営企画職は挑戦しがいのある職種であり、適切な準備を行えば、キャリアの大きな飛躍につながる可能性があります。

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• コミュニケーション能力
• 事務処理能力
• 論理的思考

IT企業をはじめとする様々な業界の経営企画職に興味がある方は、転職エージェントの利用を検討してみてはいかがでしょうか。

まとめ

経営企画の仕事内容、必要なスキル、将来性について理解を深めていただけたでしょうか。

経営企画の主な業務には、

• 経営戦略の策定
• 事業ポートフォリオの見直し
• ガバナンス経営の実施

などが含まれます。

この職務では、事業計画の策定・実行能力や洞察力といったスキルが求められます。

経営企画は将来性が高く、AIに代替される可能性も低いと考えられています。確かに、経営企画は高い能力が要求されるポジションですが、一部の人にしかなれないわけではありません。自身の努力と意欲次第で、このポジションに近づくことは十分可能です。

そのためには、まず現在の職務を全うすることが重要です。また、関連する資格の取得も有効な手段の一つとなるでしょう。経営企画は高度なスキルと経験を要する職種ですが、着実にキャリアを積み重ねることで、将来的にこの職務に就くチャンスは十分にあります。