チームビルディングの成功事例！ポイントや内容・効果までご紹介します

チームの成功には、メンバー一人ひとりの個性を尊重し、それを最大限に活かすことが不可欠です。

同時に、チーム全体としての一体感を醸成し、共通の目標に向かって協力し合う環境を作ることが重要です。

効果的なチームビルディングは、メンバー間の信頼関係を深め、コミュニケーションを活性化させ、結果として組織全体のパフォーマンス向上につながります。

本稿では、チームの結束力を高め、業務効率を改善するための実践的なチームビルディング手法について、具体的な事例を交えながら解説していきます。

チームビルディングの成功事例

チームビルディングの効果的な実践例を5つご紹介します。これらは、各企業が独自に考案したゲームや研修プログラムで、チーム力向上に成功した事例です。ぜひ参考にしてみてください。

紹介する事例は以下の通りです：

• 楽天グループの「ちらし寿司づくり」
• NTTグループの「夜のボウリング大会」
• 富国生命の「被災地ボランティア」
• CHINTAIの「暗闇入社式」
• ソフトバンクの「新規事業提案ワークショップ」

これらの活動は、従業員間のコミュニケーションを促進し、チームワークを強化する効果があります。各事例の詳細を見ていくことで、自社に適したチームビルディング方法のヒントが得られるでしょう。

チームビルディングの成功事例：楽天グループ

楽天グループが実施した「ちらし寿司づくり」は、社内の異文化交流を促進する興味深い取り組みでした。

この活動は、特に外国人社員を対象に行われ、日本の食文化を体験しながらチームビルディングを図る目的がありました。

参加者たちは、初めは緊張気味でしたが、共同作業を通じて徐々に打ち解けていきました。

活動終了後には、和やかな雰囲気の中で会話が弾む様子が見られ、共同作業の持つ力が如実に示されました。

この事例は、多様性のある職場環境での協力と理解の重要性を強調しています。

日本をテーマにしたオリジナルちらし寿司コンテスト

この活動では、参加者が5〜6人ずつの班に分かれ、「日本」をテーマにしたオリジナルのちらし寿司を制作しました。

まず15分間の作戦会議で各班のメンバーがアイデアを出し合い、その後35分間で実際の調理に取り組みました。完成後は、各班が2分間のプレゼンテーションを行い、自分たちの作品のコンセプトを紹介しました。

作品の中には、

• 「四季とひなまつり」や「サムライソードと桜」といった絵柄を表現したもの
• 富士山を立体的に再現したもの

など、創意工夫を凝らした作品が多く見られました。

発表時間が短いことを惜しむ声も聞かれ、グループメンバー同士の絆の深まりが感じられました。この活動を通じて、参加者たちは協力して作品を作り上げる喜びを体験し、互いの理解を深めることができたようです。

ちらし寿司づくりで学ぶチームワーク

このチームビルディングアクティビティの効果について、参加者からの感想を基に説明します。

「オリジナルちらし寿司づくり」を通じて、多様性のある職場環境でのチームワーク向上が報告されました。参加者は、周囲の意見を傾聴し柔軟に対応することの重要性を実感し、共通の目標に向かって一致団結できることを学びました。

さらに、この経験を仕事に活かしたいという意欲や、意見の相違があっても協力する姿勢が育まれました。全員で一つの成果物を作り上げる過程で、活発なコミュニケーションと一体感が生まれたことが明らかになりました。

このアクティビティを通じて、参加者間の関係性が改善され、和やかな雰囲気で対話ができるようになりました。これにより、ビジネスの場面でも意見交換がしやすくなると期待されます。

チームビルディングの成功事例：NTT

次に紹介するチームビルディングの好例は、ある大手通信会社の新設部署が実施した「ボウリング大会」です。

新しく設立された部門であったため、メンバー同士が互いを知る機会が限られていました。

この状況を改善するため、部署内の有志が様々なイベントを企画し、その中の一つがこのボウリング大会でした。

この取り組みは、従業員間の交流を促進し、チームの結束力を高めるのに効果的でした。

ボウリングで深まる絆

平日の夜に開催されたイベントには約30名が参加し、4〜6名のランダムに編成されたチームに分かれました。

シンプルにボウリングを楽しむ内容でしたが、参加者の交流も活発でした。

試合中はスペアやストライクが出るたびにチームメイト同士でハイタッチをし、一緒に喜び合う光景が見られました。

また、参加者同士が知り合い、親睦を深める良い機会となったようです。その理由として：

• 投球のコツを教え合ったり
• お互いの投球スタイルを観察したり

することが挙げられます。

ボウリング大会で深まるチームの絆

ボウリング大会を開催した結果、参加者から様々な前向きな感想が寄せられました。

多くの人が、楽しみながらメンバー間のコミュニケーションが深まったと感じています。また、ゲームを通じて自然と関係性が近くなったという声も聞かれました。ストライクやスペアが出るたびに、spontaneousに称賛し合う様子も見られました。

ボウリングは準備に大きな労力を要しませんが、参加者同士が互いをより良く知るきっかけとなります。さらに、成功や失敗を共に経験し、喜びを分かち合うことで、チームの結束力を高める効果があります。

このような簡単なイベントでも、職場や組織の雰囲気を大きく改善する可能性があるのです。

チームビルディングの成功事例：富国生命

チームビルディングの優れた事例として、富国生命の「被災地ボランティア」活動が挙げられます。

この取り組みでは、社員が東北の被災地に赴き、ボランティア活動に従事します。

通常の社内活動や近隣での取り組みとは異なり、被災地という特別な環境で共同作業を行うことで、人々との絆の重要性を深く学ぶ機会となっています。

この活動を通じて、社員間の結束力が高まり、チームワークの向上にも大きく貢献しています。

被災地ボランティアで深まる絆と貢献

新入職員と経験豊富な先輩職員（メンター）が一緒になって、被災地でのボランティア活動に参加します。

8〜10人程度のチームを組み、被災地域の支援や施設の修繕作業などを協力して行います。

活動中は以下の目標を掲げ、一日を過ごします：

• 被災者の方々に喜んでいただく
• 現地の人々の価値観を理解する

さらに、チーム間で競争や協力を促すため、「2メートルの壁を作る」などの具体的な課題も用意されています。

この経験を通じて、新入職員とメンターの絆を深めるとともに、被災地の復興に貢献することができます。

メンターと新人の絆を深める共同作業の効果

日常業務を離れて共同作業や合宿を行うことで、メンターと新入職員の絆が深まります。

チームワークを通じて、新入職員は自信を持ってアイディアを出せるようになり、メンターとの良好な関係構築が重要だと実感します。

また、共通の目標に向かってチームで協力する経験は、課題解決能力を高め、その後の業務パフォーマンス向上にもつながります。

このような取り組みは、新入職員の成長と組織の活性化に大きく貢献します。

チームビルディングの成功事例 CHINTAI

次に紹介するチームビルディングの成功事例は、ユニークな「暗闇入社式」を実施している企業の取り組みです。

この斬新なアプローチは、新入社員の緊張をほぐし、自然なコミュニケーションを促進する効果があります。

暗闇という非日常的な環境が、人見知りの参加者にとっても話しやすい雰囲気を作り出すという点で、高い評価を得ています。

このような創造的な手法は、従来の形式にとらわれないチームビルディングの可能性を示しています。

暗闇で紡ぐ新たな絆：独創的入社式

「暗闇入社式」は、新入社員と役員が共に真っ暗な空間で行う独特な入社式です。

入社式当日の朝、新入社員、役員、部門長、人事担当者など合計14名が、特別に設計された完全な暗闇の部屋に入り、2時間以上を共に過ごします。

この暗闇の中で、参加者全員が以下を共有します：

• 自己紹介
• ゲーム性のあるアクティビティ
• 自己内省の時間

このunusual な入社式の主な目的は、新入社員に対して、入社1年目から自由に創造的なアイデアを発信できる企業文化があることを体感してもらうことです。

この体験を通じて、新入社員は組織の開放的な雰囲気を直接感じ取ることができます。

暗闇の入社式：新たな気づきと絆

暗闇の中で行われた入社式が終了すると、当初は緊張気味だった新入社員たちも次第にリラックスした様子で会話を楽しんでいました。参加者からは様々な感想が寄せられ、多くが有意義な経験だったと振り返っています。

例えば、普段は人見知りする傾向がある人でも、暗闇では声を出さないと何もできないため、むしろコミュニケーションが取りやすかったという意見がありました。また、通常以上に頻繁なコミュニケーションの重要性を実感したという声や、細やかな配慮が相手に安心感を与えることに気づいたという感想も聞かれました。

このユニークな入社式は、新入社員同士や役員との距離を縮める絶好の機会となりました。参加者の感想からは、コミュニケーションの大切さや他者への思いやりの重要性を体感できる貴重な機会となったことが伺えます。

チームビルディングの成功事例：ソフトバンク

最後に紹介するのは、ソフトバンクが実施した「新規事業提案ワークショップ」というチームビルディングの成功事例です。

この取り組みは新入社員を対象にオンラインで行われました。手軽に実施できる方法であり、新入社員同士の絆を深めるのに効果的なチームビルディング活動の好例といえます。

このような実践は、組織の一体感を高め、創造性を促進する上で有効な手段となります。

ソフトバンク、新入社員研修をフルリモートで実施

2020年、ソフトバンクは新型コロナウイルスの影響を受け、約600名の新入社員に対する研修を完全リモートで実施しました。

研修内容は、以下の2本柱でした：

• ビジネス基礎スキルの習得
• 新規事業ワークショップ

新規事業ワークショップでは、社内の「ソフトバンクイノベンチャー」メンバーによる事業開発講義が行われました。新入社員は4〜5名のチームに分かれ、1週間という限られた時間の中で新規事業のアイデアを考案しました。時間管理は各チームに委ねられ、自主性が重視されました。

優勝チームは朝9時から夕方17時30分までZoomを使って継続的に議論を重ねたそうです。この経験は、オンライン環境下でもチームワークを通じて課題解決が可能であることを示しました。このようなリモート研修は、効果的なチームビルディングの新たな形として注目されています。

ソフトバンク新入社員、Zoomワークショップで効果的コミュニケーションを実現

ソフトバンクの新規事業ワークショップでは、Zoomを活用して効果的なコミュニケーションを実現しています。参加した新入社員からは、オンラインならではの利点を指摘する声が多く聞かれました。

• 画面共有機能を使うことで、対面よりも効率的に情報共有ができたという意見
• 初対面のメンバーとも抵抗なく交流できたという感想
• インターネットを活用して分担作業を行い、同時に資料作成ができる点も高く評価

さらに、Zoomでの発表会では、大勢の前で話す緊張感が軽減されるというメリットも挙げられました。

これらの感想から、オンライン環境でも適切な手法を用いることで、効果的なチームビルディングが可能であることが示唆されています。

チームビルディングのIT企業での効果は？

チームビルディングはIT業界においても非常に重要な役割を果たします。
多様な部門や役割が存在し、新サービスの開発など、チームの結束力が不可欠だからです。
大手IT企業も研修や業務外活動としてチームビルディングを積極的に取り入れており、その効果は高く評価されています。

特に注目すべきは、チームの力を最大化するための鍵となる「心理的安全性」の概念です。これは以下のような環境を指します：

• ミスを恐れずに行動できる雰囲気
• 課題や問題点を率直に指摘し合える関係性
• 困った時に助けを求めやすい環境
• 各メンバーのスキルと才能が尊重される風土

このような心理的安全性の高いチームを構築するには、効果的なチームビルディング活動が欠かせません。
様々な実践例からも、チームビルディングが心理的安全性の向上に大きく貢献することが明らかになっています。
IT企業が競争力を維持し、革新的なサービスを生み出すためには、こうしたチーム作りの取り組みが不可欠といえるでしょう。

成功事例からわかるチームビルディングのポイント

チームビルディングを効果的に実施するための重要なポイントについて説明します。

成功事例や心理的安全性の概念から導き出された3つの核心的な要素があります。

• 個人の強みを引き出す活動の選択
• 個々のスキルを最大限に発揮できる環境の構築
• 明確で理解しやすい目標と基準の設定

これらの要素は、チームの結束力を高め、メンバー間の協力を促進する上で非常に重要です。以下、各ポイントについて詳しく見ていきましょう。

チームビルディング：個性を活かす環境づくり

チームビルディングの重要な目的の一つは、メンバー一人ひとりが自分らしさを活かしながら、積極的にチャレンジできる環境を作ることです。このため、チームビルディング活動を計画する際は、全員が楽しみながら参加でき、それぞれが意義ある役割を担えるような内容を選ぶことが重要です。

効果的なチームビルディングには、階級や経験に関わらず平等に参加できる活動が適しています。また、個々の能力を最大限に引き出し、チーム全体で協力して課題を克服できるような取り組みを選ぶことで、より大きな成果が期待できます。このようなアプローチにより、チームの結束力が高まり、メンバー間の信頼関係も深まっていくでしょう。

チーム力を最大化する環境づくり

チームの成功には、各メンバーが自身の能力を最大限に発揮できる環境を整えることが不可欠です。

活動自体が楽しくても、発言しづらい雰囲気や一部の人が独断で進める状況では、個々の才能を十分に活用できません。

そのため、強制的な指示を避け、メンバーが自主的に行動できるよう責任を委譲することが重要です。

また、特定の人物に権限を集中させず、全員が平等に意見を出し合える体制を作ることが大切です。

このように、参加者全員が自由に発言し、積極的に行動できる環境を整備することが、チームの潜在能力を引き出す鍵となります。

チームビルディングの要：明確な目標設定

チームビルディングにおいて重要な最後のポイントは、アクティビティの目標と基準を明確に設定することです。

参加者全員が共通の目標に向かって協力し、アイデアを出し合い、創造的な成果を生み出すことが大切です。

もし目標や基準が曖昧だった場合、チーム内のコミュニケーションが滞り、方向性を見失う可能性があります。

そのため、チームビルディング活動を計画する際は、全員が理解できるよう、具体的で明確な目標と評価基準を設定することが不可欠です。

これにより、チームの一体感が高まり、効果的な協働が実現できるでしょう。

チームビルディングの実践でチームを成功に導こう！

チームビルディングの成功例やアクティビティを実践する際のポイントについて紹介しました。

社内のチームやメンバー間のコミュニケーションを円滑にすることは、チームで取り組む上で非常に重要です。個々が力を発揮し、仕事を成功させるために、効果的なチームビルディングを実践することをお勧めします。

準備の少ないものから個性的な研修まで、様々なアクティビティがあります。リーダーを目指す方にとって、効果的なチームビルディングができることは重要なスキルの1つとなるでしょう。成功事例を参考に自分なりの方法を模索し、それを活かせる環境で働くことを考えてみてはいかがでしょうか。

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